老闆只該做四件事：找問題、定邊界、設目標、給方向

很多老闆其實不是不懂行銷，而是被行銷綁住：每篇貼文要看、每張圖要改、每個廣告要問「你覺得哪個好」。結果老闆最貴的時間，都花在最不需要老闆的地方。

只有老闆能做的四件事

1. 找問題：我們現在最痛的是什麼？
2. 定邊界：這個做、那個不做，哪些碰了就不行。
3. 設目標：這一季要達到什麼結果？用什麼衡量？
4. 給方向：用這個策略，不用那個。

說完，就放手。

其他的交給行銷部

接下來的事——把方向拆成行銷計畫、排出每天的執行、自己先做品質檢查、把成效回饋變成下一次的修正——是行銷部的工作，不需要老闆一篇一篇確認。

老闆輸入方向，不是選版本；行銷部交付結果，不是請老闆挑。

分界線畫清楚的好處

• 老闆時間回來了：你只在每週會議看成效、調方向。
• 執行不再猜：問題、邊界、目標、方向都說清楚了，產出自然對準。
• 速度上來了：少了來回確認，平台一變就能馬上跟。

下一次你想打開貼文草稿逐字修改之前，先問自己：我是不是還沒把這四件事說清楚？